Cursus Installation et gestion d'officine
Les fondamentaux de l’entrepreneuriat pour réussir votre installation et accélérer le succès de votre titulariat !
Pierre-Emmanuel
Ingénieur Centralien - Coach certifié HEC - Dirigeant
Pierre-Emmanuel est un ingénieur centralien titulaire d'un MBA à l'Insead et coach certifié HEC. il est expert dans l'accompagnement des dirigeants et plus particulièrement des pharmaciens titulaires. C'est également un formateur aguerri sur tous les sujets de l'entrepreneuriat.
6 000,00 € HT
Sans obligation d'achat
9h - 18h
8 jours
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Videos:
8 jours
Prise en charge possible :
OPCO EP
FIFPL
Objectifs
- Sécuriser son projet d’installation, association ou reprise d’officine
- Adopter une posture de dirigeant entrepreneur et piloter sa pharmacie efficacement
- Construire un business plan concret et maîtriser lesindicateurs clés de performance
- Optimiser la gestion des achats, de la logistique et des ressources humaines
- Piloter la performance économique et opérationnelle de l’officine
Pourquoi choisir cette formation ?
- Formation conçue par Audencia en partenariat avec l’EMO, expert du secteur officinal
- Pédagogie pragmatique centrée sur un projet réel et directement applicable
- Accompagnement par des experts pour maîtriser les enjeux juridiques, financiers, commerciaux et managériaux
- Parcours certifiant reconnu, conçu pour accélérer votre réussite en officine
- Promotion à taille humaine favorisant échanges et partages d’expérience
Objectifs Pédagogiques
- Sécuriser son projet d’installation, association ou reprise d’officine
- Adopter une posture de dirigeant entrepreneur et piloter sa pharmacie efficacement
- Construire un business plan concret et maîtriser lesindicateurs clés de performance
- Optimiser la gestion des achats, de la logistique et des ressources humaines
- Piloter la performance économique et opérationnelle de l’officine
- Sécuriser son projet d’installation, association ou reprise d’officine
- Adopter une posture de dirigeant entrepreneur et piloter sa pharmacie efficacement
- Construire un business plan concret et maîtriser lesindicateurs clés de performance
- Optimiser la gestion des achats, de la logistique et des ressources humaines
- Piloter la performance économique et opérationnelle de l’officine
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