Cursus Installation et gestion d'officine

Titre : RNCP38439BC01 - Construire la stratégie d’un centre de profit en accord avec la stratégie entreprise Certificateur : Audencia Date de d'enregistrement de certification : 10 avril 2015

Pierre-Emmanuel

Ingénieur Centralien - Coach certifié HEC - Dirigeant

Pierre-Emmanuel est un ingénieur centralien titulaire d'un MBA à l'Insead et coach certifié HEC. il est expert dans l'accompagnement des dirigeants et plus particulièrement des pharmaciens titulaires. C'est également un formateur aguerri sur tous les sujets de l'entrepreneuriat.

6 050,00 € HT

Pré-inscription

Sans obligation d'achat

54 heures

8 jours

Classe virtuelle (en direct)

Videos:

8 jours

54 heures

Prise en charge possible :

OPCO EP

FIFPL

Objectifs

Formuler une problématique stratégique
Analyser l'environnement interne
Identifier les ressources internes, Diagnostic interne et externe, SWOT, Stratégie locale, Business Plan, KPI & pilotage
Formuler une stratégie de développement
Définir des choix cohérents avec la stratégie locale et les indicateurs clés
Prendre des décisions stratégiques, Intégrer contraintes logistiques et financières
Décliner la stratégie locale en plan d'action managérial, Mobiliser les ressources humaines internes
Conduire les actions de performance
Optimiser et identifier les ressources internes
Mobiliser les ressources pour la performance
Coordonner la politique RH, Construire les outils d'évaluation
Prendre des décisions alignées avec la stratégie, Identifier les KPI et prendre des décisions alignées avec la stratégie

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Pourquoi choisir cette formation ?

Formation conçue par Audencia en partenariat avec l’EMO, expert du secteur officinal
Pédagogie pragmatique centrée sur un projet réel et directement applicable
Accompagnement par des experts pour maîtriser les enjeux juridiques, financiers, commerciaux et managériaux
Parcours certifiant reconnu, conçu pour accélérer votre réussite en officine
Promotion à taille humaine favorisant échanges et partages d’expérience

Objectifs Pédagogiques

Formuler une problématique stratégique
Analyser l'environnement interne
Identifier les ressources internes, Diagnostic interne et externe, SWOT, Stratégie locale, Business Plan, KPI & pilotage
Formuler une stratégie de développement
Définir des choix cohérents avec la stratégie locale et les indicateurs clés
Prendre des décisions stratégiques, Intégrer contraintes logistiques et financières
Décliner la stratégie locale en plan d'action managérial, Mobiliser les ressources humaines internes
Conduire les actions de performance
Optimiser et identifier les ressources internes
Mobiliser les ressources pour la performance
Coordonner la politique RH, Construire les outils d'évaluation
Prendre des décisions alignées avec la stratégie, Identifier les KPI et prendre des décisions alignées avec la stratégie

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Formuler une problématique stratégique
Analyser l'environnement interne
Identifier les ressources internes, Diagnostic interne et externe, SWOT, Stratégie locale, Business Plan, KPI & pilotage
Formuler une stratégie de développement
Définir des choix cohérents avec la stratégie locale et les indicateurs clés
Prendre des décisions stratégiques, Intégrer contraintes logistiques et financières
Décliner la stratégie locale en plan d'action managérial, Mobiliser les ressources humaines internes
Conduire les actions de performance
Optimiser et identifier les ressources internes
Mobiliser les ressources pour la performance
Coordonner la politique RH, Construire les outils d'évaluation
Prendre des décisions alignées avec la stratégie, Identifier les KPI et prendre des décisions alignées avec la stratégie

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Avis

J’ai beaucoup apprécié le fait que nous ayons pu discuter de nos situations, chercher ensemble des solutions, que les formateurs nous aient écoutés et partagé leur expérience avec nous. J’ai également trouvé très utile le fait que, grâce aux outils, nous disposions d’un excellent matériel pour avoir une bonne structure dès le début.

Salim. H

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